经营管理-兖矿能源物供中心

综机配件科联合赵楼供应站开展下现场服务

为做好两节期间的综机配件供应工作，中心综机配件科与赵楼供应站联合中铁装备等6家主机厂商一行十余人，到赵楼煤矿开展现场服务交流活动。活动首先针对公司首台TBM全断面掘进机的现场使用、配件供应等方面的情况

09-28

东华重工供应站持续推进精益化管理

为进一步推进精益化管理，东华重工供应站结合订单式生产供应模式，提升质量检验管理方式。该站对照中心下发的相关文件结合站内实际工作开展情况，召开专题会议逐条分析，对到货物资的质检流程、规范质检照片上传质量

09-13

仓储配送中心：标准化作业助推“两化融合”迈上新台阶

为深化推进“六精六提”融合管理新模式，近期仓储配送中心结合自身工作实际，在标准化规范作业方面进行革新，并在业务班组试行。仓储配送中心班子集思广益，根据中心文件细则，与业务班组长反复讨论、沟通，最终制定

09-08

铁运处供应站“六精六提”提升业务工作管理水平

为全面提升站内业务工作管理水平，近日，铁运处供应站根据中心“六精六提”融合管理年度工作规划，进一步细化供应站各模块工作进度表。该站应用精益化管理工具和市场化考核标准，在业务运行“回头看”结合本站各模块

09-06

鲍店供应站：“分色管理”助推6S及目视化管理再提升

鲍店供应站针对“两库合一”后，各类存储物资集中存放，不便查找这一实际情况，根据仓储物资性质，合理划分存放区域。不同类型的物资对应悬挂红、黄、蓝、绿、白等不同颜色的标签，不仅提高了仓储管理水平，也便于保

08-23

鲁南化工供应站多措并举确保夏季物资供应

为实时掌握夏季主要生产物资需求动态，鲁南化工供应站主动融入鲁南化工公司“大生产”运行体系，做实生产重点项目、物资需求统筹、重要物资过程控制等各项工作。他们积极协调、不畏酷暑，深入“第一现场”务实开展工

08-04

鲍店供应站“六精六提”聚焦高温装卸

为深入贯彻落实精益化市场化“六精六提”管理模式，鲍店供应站结合工作实际，对《鲍店供应站装卸工作承包量化方案（试运行）》进一步细化完善，充分发挥市场主体作用，以市场化精益化效应激发内生活力。近期该站针对

07-21

采购计划管理科实施看板管理可视化开展“两化融合”工作

为持续加大“两化融合”工作力度，将“两化融合”工作走深走实。近日，采购计划管理科新增科室市场化精益化“两化融合”管理看板。看板主要展示“两化融合”管理架构、“六精六提”工作、员工考核绩效公示、精益大项

07-17

通用科联合审计科线上约谈供应商为供货提速

为进一步提高到货速度、缩短到货时间，提高合同履约率，加强供应商管理，中心采取线上集中约谈供应商的方式进行业务催办。7月14日，通用材料采购科联合审计风险科，以线上视频的方式，与80余家供应商进行线上交

07-14

聚焦采购招标质量，交流促进能力提升

为积极响应物供中心业务精益化和质量标准化能力建设工作的相关要求，进一步加强业务部门对招投标专业知识的掌握与运用，提升采购人员的招投标业务能力，7月5日下午，采购计划管理科与设备配件采购科进行经验交流研

07-07

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东华重工供应站持续推进精益化管理

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为积极响应物供中心业务精益化和质量标准化能力建设工作的相关要求，进一步加强业务部门对招投标专业知识的掌握与运用，提升采购人员的招投标业务能力，7月5日下午，采购计划管理科与设备配件采购科进行经验交流研

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