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兴隆供应站站对标先进 持续推进“两化融合”工作走深走实
兴隆供应站在中心两化融合推进会暨自主改善表彰会后,积极对标先进典型单位,查找问题弥补不足,学习先进经验,力推“两化融合”工作。他们将学习作为推进工作的第一动力,开展了为期一周的“两化融合先进经验学习周
10-25
南屯供应站持续推进“两化融合”工作
为持续提升优化业务流程,进一步推进质量管理,近日,南屯供应站严格全对照物供中心上半年业务质量标准化检查按照考核新标准,进行查缺补漏。该站利用站例会、QQ工作群等方式,对中心《业务质量标准化管理办法(暂
10-16
万福供应站深入实施“六精六提”融合管理
为深入实施“六精六提”融合管理方案,近日万福供应站积极开展与矿共同管理的“存量”物资库进行专业整理盘点等工作。对库房内、货架、库存物资进行扫灰除尘,持续保持清洁状态,将整理、整顿、清扫作为日常工作重心
10-12
兴隆供应站推进自主改善显成效
为深入实施市场化精益化“六精六提”融合管理工作,兴隆供应站积极推进自主改善管理工作。该站从业务、管理、安全、党建等方面向全体职工征集提案,对上报提案进行了认真研究,分析可行性和成效,组织精干人员成立课
10-09
综机配件科联合赵楼供应站开展下现场服务
为做好两节期间的综机配件供应工作,中心综机配件科与赵楼供应站联合中铁装备等6家主机厂商一行十余人,到赵楼煤矿开展现场服务交流活动。活动首先针对公司首台TBM全断面掘进机的现场使用、配件供应等方面的情况
09-28
东华重工供应站持续推进精益化管理
为进一步推进精益化管理,东华重工供应站结合订单式生产供应模式,提升质量检验管理方式。该站对照中心下发的相关文件结合站内实际工作开展情况,召开专题会议逐条分析,对到货物资的质检流程、规范质检照片上传质量
09-13
仓储配送中心:标准化作业助推“两化融合”迈上新台阶
为深化推进“六精六提”融合管理新模式,近期仓储配送中心结合自身工作实际,在标准化规范作业方面进行革新,并在业务班组试行。仓储配送中心班子集思广益,根据中心文件细则,与业务班组长反复讨论、沟通,最终制定
09-08
铁运处供应站“六精六提”提升业务工作管理水平
为全面提升站内业务工作管理水平,近日,铁运处供应站根据中心“六精六提”融合管理年度工作规划,进一步细化供应站各模块工作进度表。该站应用精益化管理工具和市场化考核标准,在业务运行“回头看”结合本站各模块
09-06
鲍店供应站:“分色管理”助推6S及目视化管理再提升
鲍店供应站针对“两库合一”后,各类存储物资集中存放,不便查找这一实际情况,根据仓储物资性质,合理划分存放区域。不同类型的物资对应悬挂红、黄、蓝、绿、白等不同颜色的标签,不仅提高了仓储管理水平,也便于保
08-23
鲁南化工供应站多措并举确保夏季物资供应
为实时掌握夏季主要生产物资需求动态,鲁南化工供应站主动融入鲁南化工公司“大生产”运行体系,做实生产重点项目、物资需求统筹、重要物资过程控制等各项工作。他们积极协调、不畏酷暑,深入“第一现场”务实开展工
08-04
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